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局副總經理王少宏一行赴京臺改擴建六標檢查指導工作

來源:中交二公局萌興工程有限公司 作者:黨委工作部 時間:2019/10/24 17:09:10 瀏覽:318 << 返回

        10月23日,局副總經理王少宏、局安全總監喬曉延、局安全管理部尉鵬、盧榮輝一行四人赴京臺改擴建六標檢查指導工作。公司代總經理云峰、副總經理鄭杰、副總經理張艾、安全總監樊王龍等陪同檢查。
        檢查組一行深入施工一線檢查路基、橋梁施工情況,隨后進入二號拌和站,對場站建設情況進行了仔細檢查。最后,檢查組來到蟠龍河,對跨鐵路及跨河施工情況進行了了解。檢查組對我部梁板架設情況、料倉噴淋養護系統、下沉式料倉等方面工作進行認可表揚,并就場站標識牌設立、裝配式隔墻、出料口裝置、跨鐵路施工方案等方面內容和現場管理人員進行了交換意見。王少宏指出:要把臨建工作當作永久工程來做,狠抓工程細節,以市政工程的標準要求自身,對照行業先進單位經驗,提高標準化管理水平,促進項目創新創效打造工程亮點。為局、公司在山東市場的發展打開局面,塑造好品牌形象,打造“升級版二公局”的同時為局及公司不斷開拓山東市場地位。隨后檢查組一行對安全部門內業資料進行了檢查。
        24日上午,檢查組召開總結會,項目領導班子、各部門負責人、安全部全體員工參加。會上,盧榮輝就項目設備安全管理、施工區域人員管理、施工方案等方面內容進行了交底說明。尉鵬從交通管制、安全方案交底、危險源和風險防控等方面對項目安全管理提出了幾點建議。
        隨后,喬曉延指出:項目要明確自身“品質工程”的定位,加強對入場合作隊伍資質的把關,充分發揮隊伍的長處。安全權責落實到個人,將安全管理的理念實實在在的踐行到基層,推進新工藝、新技術、新材料的運用,不斷推動項目信息化建設進程,提高項目標準化管理水平。
        張艾表示:檢查組所指出的問題是項目切實亟需面對的不足之處,項目將認真反思,對問題逐一進行整改。下一步項目將以落實責任制度為抓手,以獎罰制度為手段,在安全管理、標準化和信息化方面不斷發力,以“品質工程”標準嚴格要求,對各施工點、各個廠區逐一打造亮點,不斷提升品質形象。
        鄭杰認為:項目要拓寬思路,掌握方法,認真分析局管理要求。針對檢查組指出的問題逐一整改,強化危機意識,從安全角度標準化層面出發,加強現場工作管理。公司層面可適當組織學習其他單位的亮點,牢固樹立危機意識,做好安全引領,指導全面發力。
        最后,云峰感謝局領導從更高的視野給公司及項目提出的發展意見,并對此次檢查結果進行了表態:項目要以此次檢查為契機,加強項目安全管理工作的落實,不局限于指出的問題,深刻自查自糾,積極整改落實并出具整改回復方案。公司及項目將進一步理清思路,明確標準化、信息化理念的要求,學習局先進單位的成功經驗,不斷開拓眼界,促進項目在山東市場站穩腳步樹立品牌。
        檢查組一行的到來從更高的角度更深的層次為項目生產經營工作提出了先進的管理理念和寶貴的改進意見。項目將以安全管理為切入點,采取一系列對應措施推動項目管理理念升級,提高標準化管理水平。充分發揮項目作為公司在山東市場橋頭堡作用,打造優質工程品牌,樹立行業典范。(霍二剛)


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